La Facultad de Economía, Gobierno y Comunicaciones realizó la primera de tres jornadas de alineamiento estratégico, instancia que congregó a todas las autoridades de la facultad con el objetivo de reflexionar colectivamente sobre el quehacer académico y su contribución a los indicadores estratégicos institucionales.
Esta primera jornada forma parte de un trabajo permanente orientado a asegurar la coherencia entre las actividades que desarrollan las carreras y programas de la facultad, los compromisos institucionales y las exigencias del Plan Estratégico de Facultad (PEF). En este contexto, el proceso busca fortalecer la calidad y pertinencia de la oferta académica frente a los desafíos del entorno y al Plan de Desarrollo Institucional.
Durante el encuentro se revisaron y ordenaron las actividades que sostienen el funcionamiento de las carreras y programas, distinguiendo entre aquellas de carácter estratégico —que inciden directamente en los indicadores del PEF y los convenios de desempeño— y las actividades de soporte, necesarias para la gestión cotidiana. Asimismo, se presentaron y analizaron los indicadores comprometidos por la facultad en las dimensiones de docencia, gestión, vinculación con el medio e investigación.
La jornada contó con la participación del Decano, Luis Riveros Cornejo; los vicedecanos de Santiago y La Serena, Nassib Segovia y Jonathan Hermosilla; directores y directoras de carrera de ambas sedes, secretaría de facultad, secretarios de estudio y coordinadores de áreas, quienes cumplen un rol clave en el cumplimiento de los indicadores estratégicos.
“Esta jornada fue un primer paso muy necesario para ordenar la conversación estratégica de la facultad. Lo relevante fue alinear prioridades, identificar qué acciones impactan nuestros indicadores y qué capacidades debemos fortalecer para enfrentar con solidez los desafíos que vienen. Este trabajo se enmarca directamente en el desafío del Plan Estratégico de Facultad 2026–2032 y en los convenios de desempeño 2026, porque requiere una reflexión honesta, una mirada compartida y una gestión 100% orientada a resultados. Lo más valioso fue construir esta reflexión de manera colectiva, sumando a directores, coordinadores y equipos de gestión en un mismo espacio de trabajo, con foco, método y un propósito compartido”.
El ciclo continuará en los próximos meses con una segunda jornada orientada a vincular actividades, responsables e indicadores, y una tercera enfocada en la identificación de brechas y el fortalecimiento de los instrumentos de seguimiento, promoviendo una gestión más integrada y eficiente.