El académico de la carrera de Ingeniería Civil Industrial, Felipe Rivera, publicó recientemente en la revista Corporate Governance: The international journal of business in society el artículo “Multilevel relationship between corporate purpose and governance: an institutional perspective” (Relación multinivel entre el propósito corporativo y la gobernanza: una perspectiva institucional).
El docente de la Facultad de Ingeniería y Arquitectura (Finarq) explicó cuál es el principal aporte de su investigación enmarcada en la tesis de su doctorado en la Universidad de Navarra, España. “Su contribución es que ofrece una guía para diagnosticar si el propósito de una organización está realmente alineado con su gobierno, su cultura y sus decisiones. En términos simples, ayuda a las organizaciones a preguntarse: ‘¿Lo que decimos que somos está conectado con lo que realmente hacemos?’”, afirma.
El académico agrega que “para directivos y líderes organizacionales, el estudio entrega un marco para identificar dónde se producen los desajustes: en el entorno regulatorio, en la estructura interna, en los incentivos, en los indicadores de desempeño o en la forma en que los líderes toman decisiones. Esto permite pasar de un propósito simbólico a uno que oriente la estrategia, la gestión y la toma de decisiones”.
El investigador detalla que el artículo “concluye que el propósito corporativo no se implementa sólo porque una organización lo declare en su misión o en su estrategia. Para que realmente funcione, debe estar conectado con la forma en que se gobierna la organización: quién toma decisiones, con qué criterios, con qué incentivos y cómo se rinden cuentas”.
El estudio muestra que esta relación ocurre en tres niveles. Primero, el contexto institucional —leyes, cultura, regulaciones y expectativas sociales— influye en si las empresas adoptan o no un propósito. Segundo, las características internas de la organización —su estructura, identidad, cultura y gobierno corporativo— determinan si ese propósito se integra de verdad o queda solo en el discurso. Tercero, los líderes cumplen un rol clave, porque son quienes traducen el propósito en decisiones concretas del día a día.
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